Pour le dirigeant qui porte seul ce qu'il ne peut confier à personne : un accompagnement confidentiel, sur-mesure, mené par quelqu'un qui a tenu le poste. Ni plateforme, ni wellness, ni coach junior.
Échanger 30 min, en confidence →Le coaching de dirigeants est un accompagnement individuel et confidentiel destiné aux dirigeants — CEO, membres de Comité Exécutif, cadres dirigeants — pour travailler leur posture, leurs décisions et leur leadership sous pression.
Chez Wegartner, ce coaching de dirigeant prend la forme d'un dispositif borné — 12 séances, 90 jours, un rapport à J+100 — mené par un pair qui a tenu le poste. Pour un dirigeant d'entreprise comme pour un cadre dirigeant, à Paris ou à distance. Ni plateforme, ni wellness, ni coach junior.
Le board attend. Le Comex doit grandir plus vite que vous n'avez le temps de le faire grandir. Et vous, vous arbitrez seul, à un rythme que personne autour de vous ne mesure vraiment.
Les arbitrages les plus lourds, vous les tranchez seul. À l'intérieur, personne n'est un interlocuteur vraiment neutre. À l'extérieur, personne ne connaît le contexte.
Des attentes chiffrées, un tempo court, un fonds peut-être au capital. Peu d'espace pour penser à voix haute, encore moins pour douter.
Votre équipe de direction doit monter d'un cran — et vite. Sa croissance dépend d'abord de la vôtre.
Performer sans s'éteindre. Garder la lucidité quand le rythme ne retombe jamais. Le sujet dont on ne parle jamais en COMEX.
15 questions, conduites par Philippe, Agent IA — psycho-dynamique du leadership. Votre profil de dirigeant sous pression sur trois axes : lire la situation, réguler la tension, trancher. Pour le fond, lisez le dossier de référence : diriger sous pression. Lecture personnalisée à la clé.
Le marché du coaching s'est industrialisé. Vous cherchez l'inverse : une relation rare, exigeante, taillée pour vous. Mettons les choses au clair avant de commencer.
La crédibilité d'un accompagnement, ce sont les personnes qui le mènent. Voici qui s'assoit en face de vous — un nom, un visage, un parcours.
Executive coach de dirigeants et de comités exécutifs. Auteur de « Pourquoi je n'arrive pas à changer ? ». Un accompagnement qui ne cherche pas à vous rassurer, mais à vous rendre plus lucide et plus tranchant dans vos décisions.
Le format se cale sur votre tempo, jamais l'inverse. Au cœur : le protocole Signature — un début, une fin, des résultats mesurés. Pas un abonnement.
Craquer un sujet précis, vite. Un format intensif pour déverrouiller un blocage unique avant une échéance.
Le cœur de la maison. Douze séances en tête-à-tête, un accès direct entre les séances, un livrable à chaque rendez-vous, un rapport de transformation à J+100.
Transformation profonde et ancrage durable, au rythme d'un mandat. Pour les chantiers qui s'inscrivent dans le temps long.
Le rapport de transformation à J+100 vous appartient — il ne remonte jamais à votre organisation. La mesure sert votre trajectoire, pas un reporting.
Le Playbook du Dirigeant — trois volumes pour diriger sous tension : décider, durer, se transformer. Des distinctions courtes, activables, en accès libre.
Un témoignage de dirigeant vaut dix logos et cent pourcentages. Pas de chiffres agrégés, pas de murs de marques — la parole de vos pairs.
La confidentialité n'est pas une mention en bas de page : c'est le socle de la relation. Voici l'engagement, noir sur blanc.
Aucune séance dans Slack, Teams ou un quelconque outil de votre entreprise. Un espace neutre, à vous.
Pas de dashboard, pas de « mesure d'impact » remontée à votre organisation. Ce que vous dites ne sort pas de la pièce. Le rapport à J+100 vous appartient, à vous seul.
Un engagement écrit de discrétion absolue, conforme aux standards de la profession.
Vous savez à quoi vous vous engagez dès le départ. Pas de zone grise, pas de tunnel commercial.
30 minutes, confidentiel, en direct. On vérifie ensemble que c'est fait pour vous — sans engagement.
Vos objectifs, le format, le rythme. Un cadre posé à deux, adapté à votre agenda et à vos enjeux.
En tête-à-tête, à un rythme régulier, dans la durée. Du fond, sur vos décisions réelles.
Des jalons pour mesurer le chemin parcouru et réajuster. Vous gardez la main, toujours.
Le coaching de dirigeants est un accompagnement individuel et confidentiel destiné aux dirigeants — CEO, membres de Comex, cadres dirigeants — pour travailler leur posture, leurs décisions et leur leadership. Chez Wegartner, il prend la forme d'un dispositif borné : 12 séances sur 90 jours, avec un rapport à J+100.
La même réalité vue sous deux angles : le coaching de dirigeant désigne la démarche, le coach de dirigeant désigne la personne qui la mène. Ici, le coach est un pair qui a lui-même tenu un poste de direction et porté un compte de résultat.
Le coaching de dirigeant se raisonne en dispositif, pas à l'heure : un accompagnement complet se compare à l'investissement d'un recrutement de cadre dirigeant, au regard du retour attendu sur les décisions et la performance. Le simulateur de ROI objective ce rapport.
Oui. Le cabinet est à Paris (13e) et les séances se tiennent en présentiel ou en visioconférence, selon l'agenda du dirigeant. L'accompagnement s'adresse aux dirigeants d'entreprise partout en France.
Les critères qui comptent : une expérience réelle de direction (avoir tenu le poste), un cadre confidentiel explicite, une méthode datée et mesurable, des références vérifiables de pairs. Se méfier des plateformes anonymes et des coachs sans expérience exécutive. Notre guide complet pour choisir son coach de dirigeants →
Pas de démo. Pas de formulaire à rallonge. Un échange direct avec Ludovic Baumgartner pour voir, ensemble, si c'est fait pour vous.
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