& mentoring
du dirigeant
d’ETI
Diriger est une pression solitaire. Un sparring-partner met votre posture à niveau, au rythme réel de vos enjeux. Pas de théorie — du vécu et des actions.
Diriger sous pression →l’engagement
& les fonctions
stratégiques
Taux d’engagement, transformation des métiers, rétention des talents. Sécurisez l’engagement là où il pèse : sur vos fonctions stratégiques.
Mesurer l’impact d’un coaching →toute votre
entreprise
L’intelligence artificielle change avant tout les cartes du pouvoir : les process, les métiers, les relations, les business models. Prenez une longueur d’avance.
Les 3 vagues de l’IA →sa prise
de fonction
Les 100 premiers jours décident des trois années qui suivent. Cela se prépare AVANT, jamais une fois en poste.
Les 4 postures d’échec →Le monde accélère. Et au milieu de ce choc des vitesses, il y a vous.
L'intelligence artificielle, les humains, les organisations : trois forces qui n'avancent plus à la même horloge. Et l'écart se creuse à chaque trimestre.
trois horloges · un CEO et son COMEX
Personne ne nous a appris à diriger à cette vitesse. Aucun mandat, aucun diplôme, aucune expérience passée ne prépare à décider plus vite que l'information n'arrive. C'est pourtant ce que nous devons faire chaque jour, poussés par nos clients et nos concurrents.
Les dirigeants et les COMEX qui obtiennent des résultats ne sont pas les plus pressés. Ce sont ceux qui gardent la tête froide quand les règles changent. C'est à cela que sert un Executive Coach & Mentor.
Les ETI : la pression d'un grand groupe, sans ses états-majors.
Où vous situez-vous ? Voici les sujets qui montent le plus vite chez vos pairs.
| # | Problématique | Impact business | Signal |
|---|---|---|---|
| 01 | Réussir sa prise de fonction | 40 % des dirigeants nommés échouent en 18 moisGallup · Heidrick & Struggles | ↗ En forte hausse |
| 02 | Incarner le virage IA au Comex | 58 % jugent l'IA vitale, < 1/3 savent l'expliquerBpifrance Le Lab | ↗ En forte hausse |
| 03 | Tenir le cap sous la pression du capital | 2 / 5 ETI approchées pour un rachat cette annéePalatine · METI | ↗ En forte hausse |
| 04 | Prévenir le burn-out exécutif | Coût décisionnel | → Stable |
Pas du coaching de confort. Des séances qui craquent votre accès au prochain niveau.
Notre métier tient en deux gestes que la plupart des cabinets séparent — et que nous réunissons sur un même dirigeant.
Il vous emmène au prochain niveau.
Il ne vous écoute pas pour vous rassurer. Il révèle vos angles morts, muscle votre posture et débloque l'exécution — pour que vous opériez au niveau que la situation exige, pas à celui d'hier.
Il éclaire vos choix.
Un dirigeant qui est passé par là. Un avis franc sur vos arbitrages — croissance, capital, équipe, gouvernance — au moment précis où la décision n'appartient qu'à vous.
« Nous avons fait appel à Ludovic Baumgartner pour accompagner notre Comité de Direction dans une phase de forte croissance et de transformation de notre groupe. Les échanges sont directs, sans complaisance, mais toujours orientés vers l'action et les résultats. Ludovic sait créer un climat de confiance qui permet d'aborder les sujets sensibles avec lucidité. Je recommande sans hésitation Ludovic à toute équipe de direction souhaitant franchir un cap. »
Et si on commençait par trente minutes ?
30 minutes pour une lecture objective de vos enjeux et une analyse intègre. Je m'occupe d'organiser votre échange avec Ludovic — fondateur, vous n'avez qu'à choisir votre créneau. À bientôt.
Réserver 30 minutes avec Ludovic Baumgartner →Vous occupez l'un de ces sièges. Nous savons exactement ce qu'il pèse.
Trois sièges, une seule exigence : des résultats. Reconnaissez le vôtre.
« On change d'échelle plus vite que moi. Ce qui m'a mené jusqu'ici ne suffira pas pour la suite. »
Faire grandir votre leadership au rythme de votre entreprise : décider vite et juste, déléguer sans lâcher le cap, tenir la distance.
Coaching du dirigeant →« En Comex, avoir raison ne suffit pas. Encore faut-il peser dans la pièce. »
Décoder les rapports de force réels, calibrer votre parole, gagner l'influence qui fait adopter vos décisions — pas seulement les présenter.
Peser au Comex →« Mes scores d'engagement stagnent depuis trois ans, et mes meilleurs partent. Tout se joue un cran plus bas : mes managers. »
Transformer le management en coaching de performance — le geste n°1 des DRH qui performent en 2026. Réengager, retenir, et prouver l'impact devant le comité de direction.
Réengager par le management →Où vous situez-vous sur l'échelle IA des dirigeants ?
Vingt questions, structurées en quatre thématiques :
Quatre minutes plus tard, vous repartez avec votre indice, votre niveau sur la grille Wegartner, votre profil par thématique et trois chantiers prioritaires.
Mesurer mon Quotient de Leadership IA →Gratuit · 4 minutes · conçu pour respecter le RGPD et l'AI Act · système supervisé par Ludovic Baumgartner
Pour des résultats ambitieux, il faut un protocole solide. Notre repère c'est la biologie de la performance. La performance est une conséquence. Il existe donc des règles pour y accéder.
Biologie de la performance
La méthode Fit to
- Clarté mentale pour décider
- Énergie physique pour agir
- Routines & environnement
- Mindset de croissance
- Analyser avec objectivité
- Debriefs & back-ups prêts
- Récup & célébration
- Penser en systèmes
- Bio-hacks de longévité
« Je vous organise une visio avec Ludovic ? »