L'énergie est le carburant du dirigeant. C'est elle qui transforme une intention en décision, puis une décision en exécution, tout en maintenant la présence physique et mentale qu'exige le poste. C'est aussi le moteur de la confiance. Le travail sur l'état d'esprit consiste précisément à faire émerger cet état de confiance, condition d'une trajectoire où l'on conduit réellement les arbitrages qui comptent. La confiance est une ressource centrale de la fonction. Mais elle est fragile. Comment la reconstituer quand la charge, les revers ou un échec stratégique l'ont érodée.
Poser les termes : qu'est-ce que la confiance, pour un dirigeant
C'est l'expérience de savoir que l'on peut faire face aux situations qui se présentent. C'est la confiance dans sa propre capacité à penser, à apprendre, à choisir, à trancher, à s'adapter à des contextes mouvants.
C'est aussi la lucidité sur qui l'on est : sur les contextes et les interlocuteurs qui renforcent votre jugement, et sur ceux qui, à l'inverse, vous empêchent d'opérer à votre meilleur niveau.
La confiance, c'est porter une ambition à laquelle on croit, tout en sachant que l'on est capable de l'atteindre. Comme l'écrivait Martin Luther King :
« Croyez en vos rêves et ils se réaliseront peut-être. Croyez en vous et ils se réaliseront sûrement. »
Ce qui rend cette expérience singulière, c'est que pour être durable, elle ne peut reposer sur l'estime que les autres vous portent, mais sur l'estime que vous avez de vous-même. Pour un dirigeant exposé en permanence au regard du Comex, du conseil et des équipes, c'est précisément ce qui rend la confiance difficile à tenir dans le temps.
Et c'est ce qui demande de l'énergie. Sans énergie, on n'installe rien dans la durée. On ne tient pas le rythme d'exécution qu'exige une fonction de direction. L'énergie devrait figurer parmi les variables les plus surveillées du dirigeant, à chaque décision et à chaque passage à l'acte.
Raisonner endurance et long terme, plutôt que sprint et court terme
Comment augmenter durablement son énergie pour répondre aux exigences d'un agenda saturé.
Un élément est indispensable : la volonté.
Mais il faut d'abord comprendre qu'il existe quatre types d'énergie, dont la bonne gestion conditionne l'équilibre, la motivation et, in fine, la confiance.
- L'énergie physique
- L'énergie mentale
- L'énergie émotionnelle
- L'énergie motivationnelle
Entrons dans le détail.
1. L'énergie physique
C'est l'énergie de base, celle qui soutient l'activité et la disponibilité du corps. Pour un dirigeant, c'est le socle qui permet d'enchaîner les semaines denses sans dégrader la qualité de jugement.
2. L'énergie mentale
Elle est inscrite dans le fonctionnement humain. C'est elle qui définit l'appétit d'apprendre, d'explorer, d'ouvrir en continu son raisonnement à de nouvelles connaissances, de nouveaux interlocuteurs, de nouveaux projets, de nouveaux terrains.
À répéter les mêmes schémas sans variation, le niveau d'énergie mentale tend à baisser et la lassitude s'installe. Pour un dirigeant, c'est un risque réel : la routine décisionnelle émousse la capacité d'analyse.
Introduire de la nouveauté, ouvrir son cadre de référence, c'est regagner de l'énergie mentale.
Comment
En continuant à se former, à développer ses compétences, en rencontrant des profils différents, en lisant sur des sujets inconnus, en s'exposant à des contextes inhabituels. En sortant des sentiers battus.
Les possibilités sont nombreuses. Elles dépendent d'une seule variable : la volonté. La volonté de changer quelque chose et d'accepter de modifier ses habitudes pour cela.
Les bénéfices, eux, se diffusent partout : dans le pilotage de l'activité, dans la qualité des relations professionnelles, dans l'équilibre personnel.
3. L'énergie émotionnelle
Elle concentre les responsabilités que l'on porte, les frustrations, les incompréhensions, les tensions que l'on garde pour soi. Pour un dirigeant, c'est souvent la part invisible de la charge mentale : la solitude de la décision, le poids de ce qui ne peut être partagé. C'est aussi, pour beaucoup, la source d'une érosion de la confiance et de l'affirmation de soi.
En développant la connaissance de soi, on parvient à alléger cette charge, à convertir des émotions négatives, sources de stress, en ressources positives, sources d'élan et de motivation.
4. L'énergie motivationnelle
Énergie puissante, qui vient de loin et de l'intérieur. C'est elle qui répond à votre raison d'être, à votre pourquoi. Celle qui permet d'affronter les périodes de turbulence, mais aussi celle qui peut vous vider, qui use physiquement et mentalement sur le long terme tant elle puise profondément. Le dirigeant doit la surveiller comme une ressource stratégique : c'est elle qui s'épuise en premier sous pression prolongée.
C'est donc la combinaison et la bonne gestion de ces quatre énergies qui permettent de trouver l'équilibre, et la confiance.
De nombreux leviers permettent de les renforcer au quotidien.
La respiration, le sommeil, l'alimentation, l'activité physique, le choix de son entourage. Autant de mécanismes que nous travaillons en accompagnement.
Avec la motivation vient l'énergie ; avec l'énergie viennent la volonté, l'exécution et les résultats.
En synthèse : l'énergie comme variable de pilotage du leadership
L'énergie et la confiance sont les fondations d'un leadership opérant. Disposer d'un niveau d'énergie maîtrisé et d'une confiance ancrée permet de traverser les situations difficiles avec assurance et d'entraîner les équipes. La fonction de dirigeant ne s'exerce pas seulement avec une stratégie : elle s'exerce avec un capital d'énergie qui se gère comme n'importe quelle ressource critique.
Le lien entre énergie, confiance et leadership
Un dirigeant qui entraîne tire sa force de sa confiance et de son énergie. Deux raisons à cela :
- La confiance : elle permet de prendre des décisions exigeantes et de tenir le cap face à l'adversité.
- L'énergie : une énergie soutenue se diffuse aux équipes et tire le niveau d'engagement collectif vers le haut.
Renforcer la confiance
- Progression par paliers : franchir des étapes mesurées construit un sentiment d'accomplissement et consolide la confiance dans la durée.
- Ancrage cognitif : un travail régulier sur le discours intérieur entretient une posture orientée vers l'action et renforce la croyance en sa propre capacité à délivrer.
Augmenter l'énergie
- Maîtrise du temps : prioriser et déléguer libère des marges pour se recharger et maintenir un niveau d'énergie élevé.
- Hygiène de la performance : alimentation, activité physique et sommeil suffisant agissent directement sur le niveau d'énergie disponible. C'est la biologie de la performance, pas un confort accessoire.
Leviers d'amélioration du leadership
- Objectifs tenables : fixer des cibles atteignables qui entretiennent l'engagement et la progression.
- Prise de recul : analyser ses réussites comme les enseignements des échecs pour continuer à progresser.
- Reconnaissance des résultats : identifier et valoriser les réussites, les siennes et celles des équipes, renforce la confiance collective.
L'énergie et la confiance sont déterminantes pour un leadership opérant. En travaillant ces deux variables, un dirigeant développe les qualités nécessaires pour entraîner et engager son organisation. La clé d'un leadership solide réside dans la capacité à se renouveler et à s'adapter en continu.