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Il a dirigé avant de coacher.

Ludovic Baumgartner. Vingt ans dans l'entreprise, un passage au Comité Exécutif, un P&L porté. Puis dix ans à explorer ce qui fait vraiment basculer un dirigeant. Le praticien, pas le théoricien.

Le fondateur

Vous avez la compétence. Ce n'est pas là que tout se joue.

« Le problème n'est jamais la compétence. C'est ce qui se passe entre la compétence et la décision — vos schémas, vos angles morts, ce que vous ne voyez plus à force d'y être. »

C'est précisément là que travaille Ludovic Baumgartner. WE GARTNER — la contraction de son nom — porte une idée simple : on ne transforme pas un dirigeant en l'écoutant, on l'augmente. La structure d'un cabinet, la franchise d'un homme qui a porté un P&L.

Ludovic Baumgartner en conversation, format podcast en studio
01
Le parcours

Un parcours qui forge l'expérience.

On n'écoute pas un coach qui n'a jamais tenu un P&L. Chaque étape a déposé une pièce du puzzle — du terrain jusqu'à la salle du Comité Exécutif.

Decathlon
Manager — l'école du terrain

Diriger des équipes là où les résultats se voient chaque jour. Le management par la preuve, pas par la théorie.

Manpower
Chassé pour le siège

Les cultures du siège et du réseau, la logique de croissance. Apprendre à lire une organisation de l'intérieur.

G4S
CMO, membre du Comité Exécutif

Le moment Comex : la lecture politique, la gouvernance, les arbitrages exposés — un P&L porté. Il a vécu la chaise.

Entrepreneuriat digital
Fondateur

Le client au centre, la technologie native. Construire et risquer, pas seulement gérer.

Consulting
Change Management

La transformation des hommes et des organisations, conduite de l'intérieur. La mécanique du changement, à grande échelle.

Wegartner.
Fondateur · Executive coach

La synthèse de tout le parcours dans un protocole unique : faire basculer un dirigeant d'une posture de management à une posture de leadership.

02
La caution

Une intuition, adossée à la preuve.

On ne lui demande pas ses diplômes pour le croire. Mais ils confirment ce que les dirigeants ressentent déjà dès la première séance.

Formation
ESSEC · MIT · Genève
Une exigence académique mise au service du terrain. Grande école de commerce, MIT, Université de Genève.
Certifications
Outillé et encadré
Praticien MBTI, Change Management (Acertare), neurosciences appliquées. Cabinet labellisé Qualiopi — donc finançable.
Le livre
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? »
Le socle scientifique de la méthode, côté grand public : plus de 50 avis, 4,8/5 sur Amazon. Un second ouvrage sur la prise de fonction est à paraître.
Formation continue · 2026
Recâblé AI-native, à la source
En cohorte sélective sur un cursus exécutif IA & leadership adossé aux standards de Chicago Booth (collaboration OpenAI). On ne coache pas un virage qu'on n'a pas traversé soi-même. Formation continue, non diplômante.

Précision — parce que notre Constitution nous y oblige : ce n'est ni un diplôme, ni une accréditation, ni un partenariat. C'est une mise à jour exigeante, suivie à la source, en cours en 2026.

La preuve par les pairs

Des dirigeants de votre rang. Vérifiables.

Pas des témoignages anonymes. Des dirigeants qui acceptent de mettre leur nom et leur fonction.

Arnaud Gauthier, Directeur Commercial International au COMEX d'une industrie Tech
Témoignage client · COMEX
« Ludovic m'a permis d'atteindre mes objectifs dans un timing ambitieux. Le pro, le perso, le mindset, le Business, la tech — Ludovic est le partner total. Rare. Je recommande. »
Arnaud Gauthier — Directeur Commercial International · COMEX · Industrie Tech

« Chaque séance est intense, bouscule, pousse à une véritable remise en question : parfois inconfortable, mais toujours utile. »

Silvio Araujo — Directeur général

« Le coaching m'a permis de mettre de la clarté là où il y avait du flou, et de l'élan là où je tournais en rond. »

Homeric de Sarthe — Directeur général, Comex

« J'ai eu l'occasion de travailler avec de nombreux coachs […]. Avec Ludovic, l'expérience est d'un tout autre ordre. »

Patrick Azoulay — ancien dirigeant, coach de coachs
◆ Le fondateur · WE GARTNER

Trente minutes avec lui. Une lecture franche de vos enjeux.

Pas un argumentaire commercial — un premier diagnostic de votre situation, sans complaisance. La place est comptée : Ludovic ne tient qu'un nombre limité de conversations.

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