Coaching pour ETI · Observatoire 2026

La pression d'un grand groupe, sans ses états-majors.

Vous dirigez une ETI en croissance. Voici où vous vous situez face à vos pairs — et comment passer le cap, sans cabinet de conseil qui vous explique votre propre métier.

01
Notre marché · Observatoire WE GARTNER

Un dirigeant d'ETI veut d'abord savoir où il se situe.

Voici ce qui monte le plus vite chez vos pairs — et les chiffres que personne n'aime regarder en face. Les quatre premiers sont sourcés ; les suivants sont les signaux que nous observons en séance.

01
Réussir sa prise de fonction
40 % des dirigeants nommés échouent en 18 moisGallup · Heidrick & Struggles
↗ Forte hausse
02
Incarner le virage IA au Comex
58 % jugent l'IA vitale, < 1/3 savent l'expliquerBpifrance Le Lab
↗ Forte hausse
03
Tenir le cap sous la pression du capital
2 / 5 ETI approchées pour un rachat cette annéePalatine · METI
↗ Forte hausse
04
Prévenir le burn-out exécutif
Coût décisionnel systématiquement sous-estimé
→ Stable
05
Aligner le Comex en hypercroissance
La friction de décision se déplace au sommet
↗ En hausse
06
Déléguer sans lâcher le cap
Le réflexe qui ne vient pas avec le mandat
→ Stable
07
Retenir les talents clés
L'érosion silencieuse des fonctions stratégiques
↗ En hausse

Le classement complet — et surtout votre position — se lit en trente minutes avec le fondateur. C'est gratuit, sans script commercial : on regarde votre situation et on vous dit si l'on peut vous aider, ou pas.

Le dirigeant qui obtient des résultats n'est pas le plus rapide. C'est celui qui garde la tête froide quand tout s'emballe.

02
Reconnaissez votre siège

Trois sièges, une seule exigence : des résultats.

Dans une ETI, c'est souvent la même personne qui porte les trois. On sait exactement ce que chacun pèse.

« On change d'échelle plus vite que moi. Ce qui m'a mené jusqu'ici ne suffira pas pour la suite. »

Faire grandir votre leadership au rythme de votre entreprise : décider vite et juste, déléguer sans lâcher le cap, tenir la distance.

Coaching du dirigeant →

« En Comex, avoir raison ne suffit pas. Encore faut-il peser dans la pièce. »

Décoder les rapports de force réels, calibrer votre parole, gagner l'influence qui fait adopter vos décisions — pas seulement les présenter.

Peser au Comex →

« Mes meilleurs partent, et mes managers ne suivent plus le rythme. »

Transformer le management en coaching de performance : réengager, retenir, et prouver l'impact devant le comité de direction.

Réengager par le management →
03
La preuve

Ils ont franchi le cap. Et ils le disent.

« Les échanges sont directs, sans complaisance, mais toujours orientés vers l'action et les résultats. Ludovic sait créer un climat de confiance qui permet d'aborder les sujets sensibles avec lucidité. Je recommande sans hésitation à toute équipe de direction souhaitant franchir un cap. »

Laurent Schwartz — CEO & co-fondateur, Groupe GOLD · Comptoir National de l'Or

Et si on commençait par trente minutes ?

Une lecture claire de votre situation, un premier diagnostic à chaud, et une recommandation honnête — sans engagement.

Réserver ma visio de 30 minutes →