Les leaders fédèrent autour d'une vision. Les managers doivent délivrer un EBITDA.
Les managers sont des moteurs essentiels de la performance : 70 % de l’engagement des employés dépend du manager. Pourtant, seuls 23 % d’entre eux pensent que leur employeur se soucie de leur bien-être. (Gallup 2023 & 2024)
Vos managers ont-ils les compétences nécessaires pour mener de front bien-être et performance ? Donnez à vos managers les moyens d’agir en leur proposant des formations et du coaching dans les domaines suivants
Développer des compétences en matière de bien-être dans différentes situations de la vie
Outils personnels pour un travail et un équilibre durables
Soutenir l’équipe dans des dialogues authentiques sur le bien-être
Compétences managériales que nous allons développer pendant votre coaching - choisissez vos management skills
Les contextes où les managers ont besoin de renfort
Il est naturel que les performances, les exigences et l’énergie fluctuent. Vos managers apprennent à :
- Construire de meilleurs rythmes et équilibres quotidiens
- Gérer les périodes de forte demande et d’épuisement
- Être performants, même sous pression
Il n’est pas facile d’obtenir des résultats tout en veillant au bien-être. Vos managers apprendront à :
- Soutenir une équipe dans les moments difficiles et la redynamiser
- Définir des habitudes de travail durables qui tiennent compte des préférences individuelles
- Entamer des dialogues sur l’équilibre – en tête-à-tête ou au sein de l’équipe
Avant de transformer l’organisation, il faut faire évoluer les comportements et les habitudes. Cela passe par des managers qui vont :
- Incarner la transformation
- Avoir le courage de la porter et inspirer leurs équipes à les suivre